日本国内では若い働き手の確保がますます難しくなっています。その中で、真面目で勤勉、そして学習意欲の高いベトナム人材への注目度は年々高まっています。特に技能実習や特定技能制度を活用する企業様にとって、ベトナムは大きな人材供給国です。

「最低賃金も上げたのに、若い人が全然応募してこない…」そんなお声を、製造業や建設業を中心に多くの企業様からいただいております。 実際、時給が上がったからといって、若年層の応募が増える時代ではなくなっているのが現状です。なぜなら、賃金以外にも「働く環境・将来性・安定性・やりがい」など、若手が求める価値が多様化しているからです。 そしてもうひとつ大きな要因が、“日本全体でそもそも若手労働人口が減っている”という現実。これは一企業の努力ではなかなか解決できない構造的な問題です。

技能実習生にとって、日本語能力試験（JLPT）への合格はとても重要な目標です。特定技能制度への移行を目指す方も多く、モチベーションの維持や仕事への理解向上にもつながると言われています。 ですが実際には、「何回受けても受からない」「そもそも勉強していない」といった声が現場から多く上がっているのも事実です。企業様も「せっかく応援しているのに、なぜ…？」と感じていらっしゃるのではないでしょうか。

最近、外国人材の受け入れをご検討中の企業様から、「特定技能のほうが絶対にいいと言われたけど、本当にそうなの？」というご相談をいただくことが増えています。よくよく聞いてみると、特定技能制度のみを扱う企業様から、“技能実習制度はもう古い”、“悪質だ”などと言われてしまったというケースもあるようです。 どちらの制度にも良い点と注意すべき点がありますので、一方を強く否定してもう一方を推す、という情報の受け取り方には、少し注意が必要かもしれません。

「技能実習生の受け入れを検討している担当者の皆様、こんにちは。実習生の生活サポートについて、こんなお悩みはありませんか？」

「なんとなく」で自転車に乗っていませんか？実は、自転車は“軽車両”という扱いで、守るべき交通ルールがたくさんあります。

「外国人材って、本当に工場の現場で役に立つの？」「言葉や文化の違いがあるから難しいのでは…？」このようにお考えの企業様もいらっしゃるかもしれません。ですが、実は製造業の現場で外国人材が“生産性向上”に大きく貢献している事例が増えています。

外国人材の受け入れを検討している企業の皆様に、重要なお知らせがあります。これまで長年運用されてきた技能実習制度が、2027年を目処に抜本的に改正されることが決定していることはご存知かと思います。そして、新たに創設される「育成就労制度」への移行により、外国人材の採用・育成戦略を見直す絶好の機会が到来しています。

外国人材を採用したはいいものの、「すぐ辞めてしまう…」「なかなか職場になじまない…」とお悩みの企業様も多いのではないでしょうか。実は、外国人材の“定着”には、採用後のちょっとしたサポートが大きく関わっているんです。 では、どうすれば「辞めない」「活躍する」外国人材を育てられるのでしょうか？結論から申し上げますと、ポイントは 「生活」「コミュニケーション」「キャリア」この３つの支援 にあります。 今回は、現場で実際に成果が出ている企業の取り組みをもとに、「外国人材の定着に必要な3つのサポート」について、わかりやすくご紹介してまいります！