技能実習制度が変わる？特定技能移行も視野に入れた外国人材採用戦略

外国人材の受け入れを検討している企業の皆様に、重要なお知らせがあります。これまで長年運用されてきた技能実習制度が、2027年を目処に抜本的に改正されることが決定していることはご存知かと思います。そして、新たに創設される「育成就労制度」への移行により、外国人材の採用・育成戦略を見直す絶好の機会が到来しています。

技能実習制度の終了と育成就労制度の誕生

制度変更の背景

技能実習制度は、開発途上国への国際協力を目的として運用されてきました。しかし、実際の現場では人材確保の側面が強く、制度本来の目的とは乖離した運用が社会問題となっていました。

このような状況を受け、政府は2024年6月に技能実習制度を廃止し、新たに「育成就労制度」を創設する改正法を可決・成立させました。

育成就労制度の主な特徴

1. 目的の明確化

• 従来：国際協力・人材育成

• 新制度：人材確保と人材育成

  
  

2. 特定技能制度との連携強化

育成就労制度では、基本的に3年間の育成期間で特定技能1号の水準まで人材を育成することが前提となっています。これにより、技能実習から特定技能への移行がよりスムーズになります。

3. 転職要件の緩和

一定の要件を満たした場合、同一分野内での転職が可能になります。これにより、外国人材の働きやすさが向上し、優秀な人材の確保につながります。

施行スケジュールと移行期間

重要なタイムライン

• 2024年6月: 改正法成立

• 2027年: 育成就労制度施行予定

• 2030年頃: 技能実習制度との完全移行完了（予定）

  
  

改正法は成立後3年以内に施行される予定で、さらに3年間の移行期間が設けられるため、2030年頃まで技能実習制度と育成就労制度が併存することになります。

特定技能制度の改正ポイント

育成就労制度の創設と並行して、特定技能制度も改正されました。

主な改正内容

1. 受入れ見込数の再設定

労働力不足の実態に応じて、各分野の受入れ見込数が見直されています。

2. 対象分野の追加

新たな分野での特定技能外国人の受入れが開始されています。

3. 分野別協議会への加入義務化

育成就労制度の受入れ機関は、特定技能制度における分野別協議会への加入が新たに要件となります。

外国人材採用戦略の見直しポイント

1. 長期的な人材育成計画の構築

育成就労制度では、3年間で特定技能1号レベルまで育成することが前提となっています。これを踏まえ、以下の点を検討しましょう：

• 段階的なスキル向上プログラムの設計

• 日本語教育の充実

• 技能検定合格に向けたサポート体制の構築

  
  

2. 受入れ体制の強化

新制度では、受入れ機関に対してより厳格な要件が課されます：

• 分野別協議会への加入準備

• 育成・支援体制の整備

• 適正な労働環境の確保

  
  

3. 特定技能への移行を前提とした採用戦略

育成就労制度は特定技能制度との連携を前提としています。これを活用した戦略を検討しましょう：

• 3年後の特定技能移行を見据えた人材選定

• 技能検定合格率向上のための取り組み

• 長期雇用を前提とした処遇の検討

  
  

企業が今すぐ取り組むべきこと

1. 情報収集と制度理解

• 所管省庁からの最新情報を継続的に収集

• 業界団体や専門機関との連携強化

• 社内での制度変更に関する共有と理解促進

  
  

2. 受入れ体制の見直し

• 現在の技能実習生受入れ体制の評価

• 育成就労制度の要件に対応した体制整備の検討

• 外国人材の定着率向上のための取り組み強化

  
  

3. パートナー企業との連携

• 監理団体との情報共有と連携強化

• 送出し機関との関係見直し

• 同業他社との情報交換

成功事例から学ぶベストプラクティス

事例1: 製造業A社の取り組み

技能実習生の特定技能移行率90%を達成した製造業A社では、以下の取り組みを実施：

• 入社時からの体系的な日本語教育

• 段階的な技能向上プログラムの実施

• メンター制度による手厚いサポート

  
  

事例2: 建設業B社の人材定着戦略

建設業B社では、外国人材の定着率向上のため：

• 住環境の整備と生活支援

• キャリアパスの明確化

• 日本人従業員との交流促進

  
  

まとめ：戦略的な外国人材採用に向けて

技能実習制度から育成就労制度への移行は、外国人材の受入れ体制を抜本的に見直す絶好の機会です。新制度の特徴を理解し、特定技能制度との連携を視野に入れた戦略的な採用を進めることで、企業の競争力向上と持続的な成長を実現できます。

成功のための3つのポイント

1. 長期的視点での人材育成計画

2. 制度変更に対応した受入れ体制の構築

3. 外国人材の定着と成長を支援する環境整備

   
   

制度変更は課題でもありますが、同時に新たな可能性を開く機会でもあります。早期の準備と戦略的な取り組みにより、外国人材を活用した企業成長を実現しましょう。

外国人材の採用・育成に関するご相談は、専門家にお気軽にお問い合わせください。最新の制度情報と実践的なアドバイスをご提供いたします。